比亚迪何以站到了中国新能源汽车的C位?

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主要是两方面“成本优势”其次是“技术突围”。成本优势具体来说指的是比亚迪的垂直一体化供应链;技术突围指的是它从2020年以来发布的三种技术创新:一个叫刀片电池,一个叫DM-i,另外一个叫e平台3.0。

比亚迪本身就是做电池出身的,所以新能源汽车产业最上游的电池原材料,比亚迪有资本合作;中游的电池、电机和电控核心技术,它也是自研自产;下游的整车制造,就更不用说了,当然也是自己来。汽车的非核心部件呢?它也自己做。整个比亚迪集团19个事业部,其中设计汽车业务的事业部超过10个,从车灯到显示器,从多媒体到音响系统,从空调到压缩机,从配电盒到开关控制器,甚至车钥匙、橡胶、涂料,比亚迪也全都自己来。

比亚迪在2022年还做了一件很神奇的事,它找船厂下单造了8艘装载汽车的大型滚装船,用来往海外市场卖车。这件事刚发生的时候我们看着很神奇,但是把它放在王传福的垂直一体化供应链思路里,也就解释得通了。把海外物流也整合到比亚迪的供应链里来,能够替他节约航运成本。在比亚迪看来,既然海外市场是值得持续开发的市场,那就值得把船运能力也整合到自己的垂直一体化供应链里来,把8倍的运费省下来留给自己。

恰恰是因为比亚迪什么都自己做,所以在这两年原材料涨价和各种芯片荒当中,它的电动车产能是得以保持相对稳定的。比亚迪的成本优势,也是帮它在过去两年逆势崛起的关键原因之一。
Nota
3家央企,一汽、东风、长安;

3家地方国企,上汽、广汽、北汽;

3家民企,吉利、长城、比亚迪;

3家新势力,理想、蔚来、小鹏。

这个3+3+3+3是未来中国汽车市场的主要玩家格局。
Nota
巴菲特上周出货了
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