I progettisti di Taiwan sullo sfondo di rischi comprensibiliThe Redoubling è il mio progetto di ricerca su TradingView, che è stato progettato per rispondere alla seguente domanda: Quanto tempo mi ci vorrà per raddoppiare il mio capitale? Ogni articolo si concentrerà su una società diversa che cercherò di aggiungere al mio portafoglio modello. Utilizzerò il prezzo di chiusura dell'ultima candela giornaliera del giorno in cui l'articolo viene pubblicato come prezzo limite di acquisto iniziale. Prenderò tutte le mie decisioni basandomi sull'analisi fondamentale. Inoltre, non userò la leva finanziaria nei miei calcoli, ma ridurrò il mio capitale dell'importo delle commissioni (0,1% per operazione) e delle tasse (20% di plusvalenze e 25% di dividendi). Per scoprire il prezzo attuale delle azioni della società, basta cliccare sul pulsante Play sul grafico. Ma vi prego di usare questo materiale solo per scopi didattici. Giusto per fartelo sapere, questo non è un consiglio di investimento.
Ecco una panoramica aziendale di Silergy Corp. (Ticker: TWSE:6415 )
1. Principali aree di attività Silergy Corp. è un'azienda fabless specializzata nella progettazione di circuiti integrati (IC) analogici/a segnale misto, con punti di forza nella gestione dell'alimentazione, nella catena del segnale e negli IC analogici utilizzati nei settori consumer, industriale, automobilistico e informatico. Si posiziona con un modello “IDM virtuale” (vale a dire esternalizzando la fabbricazione dei wafer e gestendo internamente la progettazione, l’integrazione e le funzioni a livello di sistema).
2. Modello di business Silergy opera secondo un modello di progettazione di circuiti integrati fabless + licenza/vendita di prodotti. Progetta chip analogici, a segnale misto e di gestione dell'alimentazione, esternalizza la produzione alle fonderie e poi vende i circuiti integrati finiti (e i servizi correlati, come progetti di riferimento, strumenti di simulazione e supporto tecnico). I suoi clienti tendono ad essere OEM nei settori dell'elettronica di consumo, dell'automotive, delle applicazioni industriali e dell'informatica, il che conferisce all'azienda un modello di business B2B.
3. Prodotti o servizi di punta Le principali linee di prodotti includono regolatori CC-CC, convertitori CA/CC, moduli di potenza, driver LED, circuiti integrati di gestione delle batterie e dispositivi per la catena del segnale (ad esempio front-end analogici). Un'acquisizione degna di nota è Teridian Semiconductor da Maxim, che ha conferito a Silergy competenze nei circuiti integrati per la misurazione dell'energia e la misurazione intelligente. Silergy investe molto anche in ricerca e sviluppo (con molti ingegneri) e offre ai propri clienti supporto nella progettazione e simulazione.
4. Paesi chiave per il business Sebbene la sede centrale (e il suo centro di attività) sia in Cina (Hangzhou), Silergy mantiene anche una presenza tecnologica chiave a Taiwan (la sua giurisdizione di quotazione) e negli Stati Uniti (uffici tecnologici/di progettazione a Santa Clara, CA). Considerata la sua base di clienti, è probabile che venda nei mercati globali dell'elettronica (Asia, Nord America, Europa) attraverso la sua rete di centri di progettazione.
5. Principali concorrenti Silergy compete con aziende globali di circuiti integrati analogici/di potenza come Texas Instruments, Infineon, ON Semiconductor, Analog Devices, Maxim Integrated (ora parte di Analog Devices) e altri emergenti concorrenti cinesi di circuiti integrati analogici. In particolare, nel segmento PMIC (circuiti integrati per la gestione dell'alimentazione), queste affermate aziende globali sono forti operatori storici.
6. Fattori esterni e interni che contribuiscono alla crescita dei profitti Fattori esterni:
La crescente domanda di dispositivi a basso consumo energetico (smartphone, IoT, veicoli elettrici, sistemi di energia rinnovabile) aumenta la domanda di circuiti integrati analogici/di gestione dell'alimentazione.
Le tendenze globali dell'elettrificazione/energia verde (ad esempio la gestione dell'energia, i sistemi di batterie) creano nuovi mercati accessibili.
La spinta verso la localizzazione della catena di fornitura regionale (ad esempio il desiderio della Cina di una capacità produttiva nazionale di semiconduttori) potrebbe favorire Silergy.
La ripresa del ciclo industriale dei semiconduttori potrebbe migliorare la domanda e le condizioni dei prezzi.
Fattori interni:
I profondi investimenti in ricerca e sviluppo e il talento ingegneristico consentono a Silergy di offrire progetti differenziati e una maggiore integrazione.
L'acquisizione di Teridian conferisce all'azienda nuove capacità e una maggiore portata di mercato nel settore della misurazione dell'energia e delle reti intelligenti.
Il suo modello IDM virtuale mantiene basse le spese in conto capitale (nessuna grande fabbrica) e consente flessibilità nella scalabilità.
I solidi rapporti con le fonderie e i clienti, nonché le offerte di progettazione/supporto di riferimento, possono fidelizzare i clienti e generare successi di progettazione ricorrenti.
7. Fattori esterni e interni che contribuiscono al calo dei profitti Fattori esterni:
Forte concorrenza da parte di giganti affermati nel settore dei circuiti integrati analogici/di potenza, che vantano vantaggi in termini di scala, marchio ed ecosistema.
Pressione sui prezzi nei segmenti analogici/di potenza standardizzati.
Volatilità nei cicli del settore dei semiconduttori, interruzioni della catena di approvvigionamento o limitazioni della capacità delle fonderie.
I rischi normativi/geopolitici (ad esempio le restrizioni statunitensi all'esportazione di tecnologie avanzate per i semiconduttori verso la Cina) potrebbero ostacolare l'accesso o la partnership.
Fluttuazioni valutarie, in particolare tra TWD, USD e RMB.
Fattori interni:
La dipendenza da fonderie esterne introduce rischi operativi e di fornitura.
Gli elevati costi di ricerca e sviluppo e di progettazione devono essere compensati da un volume di vendite sufficiente; errori di progettazione o ritardi nel lancio dei prodotti possono essere costosi.
Il rischio di esecuzione nel ridimensionamento di nuovi prodotti/mercati (ad esempio la misurazione intelligente) può mettere a dura prova la gestione.
Se i margini si erodono a causa dei prezzi o della concorrenza, la redditività potrebbe risentirne.
8. Stabilità della gestione Cambiamenti dirigenziali negli ultimi 5 anni:
Silergy è stata fondata da un gruppo di veterani della Silicon Valley; tra i suoi dirigenti chiave figurano Chen Wei (presidente) e You Budong (co-CEO). Sebbene i documenti pubblici non mettano in risalto il frequente ricambio dei CEO, in quanto azienda di semiconduttori relativamente giovane e in crescita, la continuità della leadership è stata piuttosto stabile. (Non sono riuscito a trovare recenti cambiamenti di CEO o CFO ampiamente pubblicizzati.)
Impatto sulla strategia, sulle priorità, sulla cultura:
La relativa stabilità gestionale sembra aver sostenuto un orientamento a lungo termine alla ricerca e sviluppo e alla crescita. L'acquisizione di Teridian, l'espansione nei centri di progettazione statunitensi e i continui investimenti nei settori analogico/elettrico suggeriscono che la direzione ha dato priorità alla scala tecnologica e alla portata geografica. La continuità nella leadership favorisce la coerenza nella strategia aziendale.
Perché dovrei aggiungere questa azienda al mio portafoglio modelli?
Vedo una crescita sia negli utili per azione che nei ricavi totali. Tuttavia, il rapporto tra giorni di vendita in sospeso e giorni di insoluti non è cambiato. Sebbene i flussi di cassa operativi, di investimento e di finanziamento siano volatili, il bilancio rimane solido. Il rapporto debito/ricavi, la liquidità attuale e la copertura degli interessi sono tutti solidi. Ulteriori indicatori, come il crescente ritorno sul capitale proprio, un margine lordo stabile, spese operative inferiori e buone condizioni di pagamento, confermano la resilienza dell'azienda. Il rapporto P/E è 33,332, che considero accettabile, data la crescita dell'azienda. Non sono riuscito a trovare notizie critiche che potessero influire sull'esistenza dell'azienda. Con un coefficiente di diversificazione pari a 20 e un prezzo attuale delle azioni che si discosta di oltre 16 EPS dalla sua media annuale, allocherò il 15% del mio capitale a questa società. Questa decisione equilibrata si basa su indicatori di crescita e su un bilancio solido, pur mantenendo un atteggiamento cauto nei confronti dei rischi legati a fattori esterni.
