Goldman Sachs chiede giuramento di fedeltà mentre la guerra di Wall Street per i giovani talenti si intensifica

La corsa per attrarre e trattenere i giovani talenti nel mondo finanziario è sempre più intensa.

In risposta, le principali banche d’investimento come Goldman Sachs stanno lanciando nuove strategie audaci per trattenere il loro personale junior.

Con le società di private equity e i gruppi di buyout che si accaparrano attivamente nuovi analisti, le banche sono sotto pressione non solo per aumentare la fedeltà, ma anche per prevenire potenziali conflitti di interesse.

Goldman Sachs è pronta a lanciare una nuova politica che richiede agli analisti entranti di affermare regolarmente il loro impegno nei confronti dell’azienda, ha riferito mercoledì Bloomberg .

Secondo il piano proposto, ai banchieri junior verrà chiesto ogni tre mesi di confermare di non aver accettato offerte da altri datori di lavoro.

La mossa arriva in risposta a una tendenza crescente delle società di private equity a reclutare analisti in anticipo, in alcuni casi anche prima che inizino ufficialmente a lavorare in banca.

Con questo check-in trimestrale, Goldman spera di scoraggiare le ricerche di lavoro dietro le quinte e rafforzare un senso di concentrazione e lealtà tra i suoi nuovi assunti.

Goldman Sachs non è sola

Goldman Sachs non è l’unica azienda che sta adottando misure per frenare la crescente ondata di bracconaggio di talenti.

JPMorgan Chase & Co. ha recentemente dichiarato ai neolaureati che accettare offerte da altre aziende entro i primi 18 mesi di lavoro porterebbe al licenziamento, un fermo promemoria di quanto le banche considerino seriamente le uscite anticipate e le interruzioni che possono causare.

Allo stesso tempo, Apollo Global Management ha deciso di non intervistare o estendere le offerte alla classe del 2027, mettendo di fatto in pausa i primi sforzi di reclutamento.

Il CEO Marc Rowan ha osservato che spingere gli studenti a impegnarsi in percorsi di carriera prima di aver avuto la possibilità di esplorare le loro opzioni fa più male che bene.

I giovani analisti che navigano tra più offerte di lavoro spesso si trovano in posizioni difficili, in particolare quando sono a conoscenza di informazioni sensibili o riservate.

Per le banche, ciò solleva serie preoccupazioni sull’integrità dei loro processi di negoziazione e sui rischi legali che potrebbero sorgere se i dati riservati vengono gestiti in modo improprio o utilizzati in modo improprio.

Battaglia per i migliori talenti

Con l’intensificarsi della competizione per i giovani talenti, le istituzioni finanziarie sono spinte a rivalutare il modo in cui attraggono e trattengono le loro persone migliori.

Il manuale tradizionale per lo sviluppo dei talenti sta iniziando a sembrare obsoleto, soprattutto con le società di private equity che offrono alternative allettanti.

In risposta, le banche stanno esplorando modi per rimanere competitive, dall’aumento delle retribuzioni alla definizione di una crescita più chiara della carriera, fino al miglioramento dell’equilibrio tra lavoro e vita privata.

Sul fronte legale, alcune aziende stanno valutando misure più severe come clausole di non concorrenza o accordi di assunzione ritardati per proteggere il loro investimento nel personale junior.

Tuttavia, anche se inaspriscono, molti riconoscono il valore di mantenere buoni rapporti con coloro che se ne vanno, in particolare quando le assunzioni “boomerang” diventano più comuni.

A un livello più ampio, c’è un crescente slancio per gli standard a livello di settore in materia di reclutamento precoce, con l’obiettivo di bilanciare le preoccupazioni etiche con il movimento naturale dei talenti.