DAMICO (DIS). Strategia rialzista di lungo periodo
DESCRIZIONE TITOLO:
La società è stata costituita nel 1936 e ha sede in Lussemburgo. d'Amico International Shipping S.A. è una consociata di d'Amico International S.A. d'Amico International Shipping S.A., attraverso le sue controllate, opera come società di trasporto marittimo in tutto il mondo. Trasporta...
LONG & SHORT
Fabio Pioli
Altri titoli, come D’ Amico, sebbene anch’ essi non abbiano partecipato al rialzo o rimbalzo generale sembrano aver superato le loro resistenze, dando una parvenza di inversione rialzista ( Figura 1 )
Figura 1. D’ AMICO – grafico mensile
Vale la pena fare un acquisto?
Con molta morigeratezza (non vogliamo certo rischiare...
LONG & SHORT
Fabio Pioli
Come agiranno o reagiranno altri titoli?
Ognuno a modo suo, direi.
D’ Amico ad esempio sembra essere in un trend positivo.
Qui il grafico ha (ma la conferma settimanale è obbligatoria) forato la sua linea di trend ribassista e ha dunque segnalato un long. Questo purché si metta uno stop-loss ((e mi raccomando il quantitativo...
D'Amico MIL:DIS si trova in una situazione molto particolare.
Non è proprio il classico titolo del buon padre di famiglia, in quanto lo storico da inizio quotazione (2.70€ circa) evidenzia una discesa praticamente costante e continua fatta eccezione per un paio di anni non consecutivi di salita (2013 e 2015).
SETTIMANALE
La rottura al rialzo della trandline...
Azienda di trasporti marittimi che ha registrato PERDITE dal 2017 a oggi e che tuttavia ha intrapreso nel 2019 un percorso di importante ristrutturazione e rinnovazione.
Sono state acquistate 22 nuove e moderne navi, molti debiti sono stati estinti e soprattutto i costi OPERATIVI sono stati ridotti del 7,7% e quelli Generali e Amministrativi di ben il...
Ho provato a tirare due linee su D'Amico, ho notato quel canale di lungo periodo rosso testato più volte e poi rotto con una candela con volumi alti ed ora sembra che voglia fare un pullback dello stesso...
Da monitorare area 0.24 per una possibile ripartenza...
