Finanza

Notizie Idee Discussioni Previsione Stagionalità Obbligazioni

Fondamentali 0VVB

Panoramica Report Statistiche Dividendi Utili Fatturato

Statistiche e indici chiave di VIACOMCBS INC. BDL-,001

Il rapporto price-to-sales (cap. di mercato / fatturato) di 0VVB è 0.31, mentre il rapporto EV/EBITDA (valore d'impresa / margine operativo lordo) corrisponde a 7.73. A fine 2024, la società impiegava 22.1 k persone.

Statistiche

Q2 '17

Q3 '17

Q4 '17

Q1 '18

Q2 '18

Q3 '18

Q4 '18

Q1 '19

Q2 '19

Q3 '19

Q4 '19

Q1 '20

Q2 '20

Q3 '20

Q4 '20

Q1 '21

Q2 '21

Q3 '21

Q4 '21

Q1 '22

Q2 '22

Q3 '22

Q4 '22

Q1 '23

Q2 '23

Q3 '23

Q4 '23

Q1 '24

Q2 '24

Q3 '24

Q4 '24

Q1 '25

Prezzo utili

Prezzo su flusso di cassa

Valuta: EUR

Q2 '17

Q3 '17

Q4 '17

Q1 '18

Q2 '18

Q3 '18

Q4 '18

Q1 '19

Q2 '19

Q3 '19

Q4 '19

Q1 '20

Q2 '20

Q3 '20

Q4 '20

Q1 '21

Q2 '21

Q3 '21

Q4 '21

Q1 '22

Q2 '22

Q3 '22

Q4 '22

Q1 '23

Q2 '23

Q3 '23

Q4 '23

Q1 '24

Q2 '24

Q3 '24

Q4 '24

Q1 '25

Corrente

Statistiche chiave

—

—

—

—

—

—

—

—

—

Metriche di valutazione

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

Metriche di profittabilità

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

Metriche di liquidità

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

Metriche di solvenza

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

Per share metrics

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—