Obbligazioni
Di seguito è riportato l'elenco delle obbligazioni societarie Roper Technologies, Inc.. Gli investitori spesso optano per le obbligazioni di una società per la loro maggiore stabilità in tempi di volatilità del mercato. Studia i prezzi, i rendimenti e altre statistiche per trovare un investimento affidabile.
Simbolo | YTM % | Volume | Prezzo % | Cedola % | Data di maturazione | Importo in eccesso | Valore nominale | Importo min. denominazione | Emittente |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 5,01% | 0 | 100,65% | 5,100% | 2035-09-15 | 1 B USD | 1.000,00 USD | 2.000,00 USD | Roper Technologies, Inc. | |
| 4,90% | 12,25 M | 99,96% | 4,900% | 2034-10-15 | 1 B USD | 1.000,00 USD | 2.000,00 USD | Roper Technologies, Inc. | |
| 4,55% | 920 K | 101,04% | 4,750% | 2032-02-15 | 500 M USD | 1.000,00 USD | 2.000,00 USD | Roper Technologies, Inc. | |
| 4,46% | 290 K | 87,41% | 1,750% | 2031-02-15 | 1 B USD | 1.000,00 USD | 2.000,00 USD | Roper Technologies, Inc. | |
| 4,44% | 0 | 100,03% | 4,450% | 2030-09-15 | 500 M USD | 1.000,00 USD | 2.000,00 USD | Roper Technologies, Inc. | |
| 4,37% | 310 K | 90,16% | 2,000% | 2030-06-30 | 600 M USD | 1.000,00 USD | 2.000,00 USD | Roper Technologies, Inc. | |
| 4,32% | 0 | 99,66% | 4,200% | 2028-09-15 | 800 M USD | 1.000,00 USD | 2.000,00 USD | Roper Technologies, Inc. | |
| 4,27% | 495 K | 95,37% | 2,950% | 2029-09-15 | 700 M USD | 1.000,00 USD | 2.000,00 USD | Roper Technologies, Inc. | |
| 4,26% | 4,84 M | 100,85% | 4,500% | 2029-10-15 | 500 M USD | 1.000,00 USD | 2.000,00 USD | Roper Technologies, Inc. | |
| 4,16% | 0 | 100,22% | 4,250% | 2028-09-15 | 500 M USD | 1.000,00 USD | 2.000,00 USD | Roper Technologies, Inc. | |
| 4,15% | 213 K | 99,97% | 3,850% | 2025-12-15 | 300 M USD | 1.000,00 USD | 2.000,00 USD | Roper Technologies, Inc. | |
| 4,13% | 0 | 95,21% | 1,400% | 2027-09-15 | 700 M USD | 1.000,00 USD | 2.000,00 USD | Roper Technologies, Inc. | |
| 4,13% | 0 | 99,65% | 3,800% | 2026-12-15 | 700 M USD | 1.000,00 USD | 2.000,00 USD | Roper Technologies, Inc. |